einfach. effizient. bietet einfache und effiziente Lösungen für die Optimierung der Arbeit in Büro und Verwaltung. Im Unterschied zu anderen gehen wir den Dingen auf den Grund und lösen Probleme bei der Arbeit mit Informationen an der Wurzel.

Früher, als die Welt noch langsam, räumlich gebunden und ineffzient war, wurden wichtige Dokumente in Ordnern und Schränken aufbewahrt. Von Zeit zu Zeit musste ein neuer Ordner angelegt und beschriftet werden. Und wenn der Schrank einmal voll war, wurden die ältesten Ordner entsorgt.

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Rund 60 Teilnehmer aus verschiedenen Branchen nahmen am Benchmarktag der allex PROJECTS GmbH beim Wiefelsteder Weltmarktführer von Fertigungsanlagen für den Flugzeugbau teil. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand die erfolgreiche Einführung von Critical Chain Projektmanagement (CCPM) sowie unterstützender Lean Management Prinzipien.

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Die erfolgreiche Optimierung von Informationsflüssen bei unseren Kunden wird nicht zuletzt durch gute Teamarbeit möglich. Deshalb möchten wir uns, die Teammitglieder von einfach.effizient., in diesem Newsletter vorstellen:

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Nirgendwo wird so viel Arbeitszeit verschwendet wie in den Büros deutscher Unternehmen. Erfahren Sie, warum das so ist und warum sich Firmen und Beratung mit der Optimierung schwer tun. Die Prinzipien des Lean Management weisen den Weg, die Produktivitätsreserven in Büro und Verwaltung zu heben.

Die Lean Office Studie 2010 [1] des Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) schätzt das Ausmaß der Verschwendung in den „indirekten Bereichen“ der Industrieunternehmen weiterhin auf knapp 27% aller geleisteten Arbeitsstunden. Während unsere Produktionen mit ihren sichtbaren Werkstücken in den vergangenen Jahrzehnten vielen Optimierungswellen unterzogen wurden, blieb die Optimierung von Büro und Verwaltung bisher ein weitgehend brachliegendes Entwicklungsfeld.

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HERR KÖRNER, BEI DER BROETJE-AUTOMATION WERDEN KUNDENINDIVIDUELLE LÖSUNGEN IN EINZELFERTIGUNG HERGESTELLT. WELCHE HERAUSFORDERUNGEN ENTSTEHEN DABEI?
Wir wickeln unsere Aufträge als Projekte mit einer Laufzeit von ein bis drei Jahren ab. Bei Projekten handelt es sich um sehr umfangreiche Aufgabenstellungen, an deren Bewältigung Kunden, viele Mitarbeiter sowie Partnerfirmen beteiligt sind und bei denen sich im Zeitablauf vieles verändern kann. Damit ein Projekt erfolgreich abgeschlossen wird, müssen alle Räder reibungslos ineinandergreifen.

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