PROJEKTMANAGEMENT

Das Projektmanagement als Instrument zur Steuerung der Leistungserbringung von Unternehmen nimmt in Zeiten, in denen die Wirtschaftswelt von starkem Innovations- und Veränderungsdruck geprägt ist und in denen neue Medien und Technologien konstant und schneller auf den Markt gebracht werden, einen höheren Stellenwert denn je ein.

Das Umfeld von Unternehmen wird immer komplexer und weniger beherrschbar. Unternehmen müssen flexibel und dynamisch agieren, um sich diesen ständig wandelnden Umfeldbedingungen anzupassen und die Geschwindigkeit von außen aufnehmen zu können. Mit der steigenden Anzahl an Unternehmen, die sich in Projekten organisieren, steigt im gleichem Atemzuge die Anzahl von Projekten die scheitern zunehmend. Projekte, die jedoch mit systematischen Projektmanagement-Methoden bearbeitet werden, schneiden erfolgreicher ab.

Der Fokus unserer Beratungseinsätze ist das operative und strategische Projektmanagement. Wir unterstützen unsere Kunden in der Analyse und Optimierung eines vorhandenen Projektmanagements oder helfen ein Projektmanagement aufzubauen. Hierbei setzen wir konsequent auf Lean-Management-Prinzipien. Des Weiteren unterstützen wir Sie konkret in der operativen Abarbeitung von Projekten zum Beispiel durch Interims-Übernahme von Projekt- oder Teilprojektleitungen. Zusammen mit Ihren Mitarbeitern schaffen wir die Parameter für erfolgreiche Projekte.

#1 PROJEKTMANAGEMENT-CHECK

Die Gründe für das Scheitern von Projekten sind sehr vielfältig und von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Aus diesem Grund beginnt unsere Beratungsleistung in der Regel mit einer Standortbestimmung, also mit einer IST-Analyse über mögliche Hindernisse, Schwachstellen, aber auch Stärken in der Organisation bezüglich der Abwicklung und Steuerung von Projekten.

Durch unseren „Projektmanagement-Check“ erhalten unsere Kunden einen Überblick über die Qualität Ihrer Projektarbeit und damit Impulse und Handlungsfelder, wo und welche Hebel zu finden und am effektivsten sind und wo Handlungsbedarf besteht. Die formulierten Handlungsfelder werden so ausgearbeitet, dass unsere Kunden unverzüglich eigenständig mit der Verbesserungsarbeit beginnen können.

Die Vorgehensweise unserer Berater ist durch ausgeprägtes, analytisches und konzeptionelles Denken geprägt. Sie verfügen über fundiertes Fachwissen, welches sich vor allem in der Anforderungsanalyse und Konzepterstellung widerspiegelt.

#2 PROJEKTBEGLEITUNG

Das Projektmanagement kann verschiedene Facetten haben. Vielleicht benötigen Sie nur temporär einen Projektmanager oder ein Projektmanagement-Team, vielleicht haben Sie aber auch ein eigenes Projektteam, das in stürmisches Fahrwasser geraten ist und nun einen objektiveren Blick von außen benötigt.

Unsere Berater begleiten Sie auf Ihrem Weg zu einem erfolgreichen Projektabschluss. Aufbauend auf ihren analytischen und organisatorischen Fähigkeiten sind unsere Berater für die erfolgreiche Leitung und Durchführung von Projekten unter Einhaltung der zeitlichen, inhaltlichen und budgetären Rahmenbedingungen verantwortlich.

Wir sind Teamplayer, können uns sehr gut in Projektteams integrieren und beeinflussen maßgeblich und nachhaltig die inhaltlichen Ziele der Projekte, wenn möglich. Außerdem koordinieren und überwachen unsere Berater mit ihrem methodischen Wissen sämtliche Projekte, analysieren und optimieren diese mit innovativen Ideen.

#3 AUFBAU PROJEKTMANAGEMENT

Neueste Studien zeigen, dass die klassische Organisation von Projekten mit starren Ansätzen den heutigen schnelllebigen und steigenden Druck an Innovationen und Veränderungen nicht mehr entsprechen, da diese Dynamik und Flexibilität nicht erfüllen können.

Wir bieten unseren Kunden die Implementierung und den Aufbau moderner Projektmanagement-Methoden, die genau diesen Anforderungen gerecht werden. Unsere Berater bringen fundiertes Praxiswissen unterschiedlicher Projektmethoden mit in das gemeinsame Projekt, deren unterschiedlichen Ansätze abhängig von den Bedürfnissen des Kunden, einzeln oder kombiniert Anwendung finden.

Folgende Methoden können dabei u. a. verwendet werden:

  • Lean-Projektmanagement anhand Critical Chain PM
  • Scrum
  • Design Thinking

Das Vorgehen wird in der Regel durch die Entwicklung eines Projektplans, der Durchführung eines Pilotprojektes, der Kontrolle des entwickelten Projektmanagements sowie der Anpassungen von Schwachstellen definiert. Dabei erfolgt der Aufbau eines Projektmanagements nach den Kriterien des Lean-Managements.